Smart Business Innovation im Maschinenbau
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Projekt- und Geschäftsmodellinhalte
Review und Analyse des Smart Service Portfolios, der Zielmärkte und der Kundenstrukturen. Darauf aufbauende Konzeption neuer Geschäftsmodelle und innovativer Pricing-Modelle sowie deren Ausarbeitung und Erprobung.
- Strukturiertes Beschreiben der aktuellen Marktpositionierungen, der Kundenbedürfnisse sowie der Zielmärkte
- Workshops (digital und in Präsenz) auf Basis modernster Methoden, wie z. B. Business Model Innovation und Design Thinking
- Definition von Customer Journeys inkl. Stärken und Schwächen sowie Use Cases mit Ableitung von strategischen Handlungsalternativen
- Beschreibung von Geschäftsmodellmustern auf Basis des St.Galler Modells sowie Priorisierung der resultierenden Lösungsansätze
- Ableitung der wesentlichen Handlungsfelder für zukünftigen Erfolg
- Überführung der Innovationen und Geschäftsmodelle in Roadmaps und schlanke Umsetzungsprojekte
Customer Benefits
- Methodisch und strukturiert erarbeitete, digitale Geschäftsmodelle
- Ein interdisziplinäres Team aus drei verschiedenen Business Units, das über eine gemeinsam abgestimmte Sicht auf Innovationsfelder und Geschäftsmodelloptionen verfügt
- Mehrere innovative Geschäftsmodelle, um unter anderem wiederkehrende Softwareumsätze zu realisieren
- Pricing-Modelle und Marktangangsszenarien, um ein marktorientiertes (value-based) Pricing von Smart Services zu ermöglichen
- Bewertung der Geschäftsmodellmuster nach Wettbewerbskriterien, Kostenvorteilen und Skalierungsfähigkeit
- Beschreibung und Planung konkreter Aktionen und nächster Schritte, anhand derer die Ergebnisse in eine erfolgreiche Umsetzung überführt werden
- Entscheidungsbasis für die Integration der Ergebnisse in die Optima Digitalisierungsstrategie
