Wie managen Unternehmen Ihr Innovations- und Bestandsportfolio? – Wir haben bei unserer Community nachgefragt

In der Worksession „Explore vs. Exploit“ im Rahmen unseres Innovation Day diskutierten wir das Management von Innovations- und Bestandportfolios anhand des Explore vs. Exploit Ansatzes, basierend auf den Forschungsarbeiten von Alexander Osterwalder.

In der spannenden und offenen Diskussion hat sich schnell gezeigt, dass viele Unternehmen bereits aktiv in Innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle investieren. Dies ist von elementarer Bedeutung, um nachhaltige Innovationen stetig weiterzuentwickeln und das eigene Unternehmen (ständig) neu zu erfinden.

Obwohl die nachhaltigen Innovationen von bestehenden Geschäftsmodellen immer mehr an Gewicht gewinnen, kommen viele Unternehmen in ihren Märkten mit dieser Aufgabe noch nicht schnell genug oder mit entsprechendem Erfolg voran.
Fehlende Werkzeuge / Methodenkenntnisse sowie das durchgängige Commitment sind hierfür oftmals
eine mögliche Ursache. Insbesondere dem Top-Management fehlt häufig aber auch die Zeit und der Raum, um aktiv an Innovationen zu arbeiten.

Unser Fazit hierzu:
Das Management des Innovations- und Bestandsportfolios muss in einem Unternehmen eine Priorität haben, um sich nachhaltig erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Neben den inkrementellen Innovationen (Verbesserungen von Services, Effizienzinnovationen) bedarf es an Mut und Weitblick, neue marktgerichtete Geschäftsmodellinnovationen anzugehen.

Wir sind gespannt, auf euren Input – besteht in eurem Unternehmen die Möglichkeit, Zeit mit Innovationen zu verbringen?
Diskutiert gerne auf unserem LinkedIn Kanal mit uns. 

Was macht eine erfolgreiche Innovation aus? –  Wir waren mit unserer innovativen Community im Austausch

Was benötigt man, um eine Innovation oder eine Geschäftsmodelltransformation erfolgreich zu gestalten?

Mit u.a. dieser Frage hat sich unsere Community aus Entscheidern*innen, Machern*innen und Expert*innen der Digitalwirtschaft in einer interaktiven Worksession am Innovation Day in Stuttgart beschäftigt.
Einer der zentralen Punkte und Erkenntnisse der Diskussion:

 #Führung und #Kultur sind die wichtigsten Kernelemente, um Innovationen und Geschäftsmodelltransformationen langfristig erfolgreich zu machen!

Der Weg von der Effizienzkultur der letzten 30 Jahre hin zu einer echten, gelebten Innovationskultur ist ein Schlüssel zum Erfolg, wenngleich dies sowohl Zeit, Geduld und eine Änderung des Mindsets bedarf.

Zusätzliche interessante Erkenntnis: Obwohl alle Unternehmen in ihrer Branche langjährig erfolgreiche Geschäftsmodelle betreiben, schätzen die Experten*innen es so ein, dass nachhaltige Innovation insbesondere
Methoden- und Technologie-Know-How und Erfahrung über #digitale #Geschäftsmodelle erfordern und dies bisher nicht tiefgreifend in den Unternehmen verankert ist.
Diese Erkenntnis bestätigt uns als NOVAZOON natürlich genau in unserem Geschäftsmodell des Innovation & Venture Builders, der sowohl Best-practices als auch Deep-Tech Skills mitbringt.

Wie ist euer Unternehmen aufgestellt? Sind Eure Mitarbeiter*innen/ Kollegen*innen an den Innovationstätigkeiten involviert? Wie meistert Ihr die Reise hin zur Innovationskultur?
Folgt uns auf LinkedIn und teilt eure Erfahrungen mit uns!