🌟 𝗘𝗶𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟱 – 𝗩𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗔𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻🌟

Von Bastian Deck – Geschäftsführer NOVAZOON GmbH

Ich freue mich, auch dieses Jahr im 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗯𝘂𝗰𝗵 𝗛𝗮𝗸𝗮𝗛𝗮𝗸𝗮 𝟮𝟬𝟮𝟱 als einer der Vordenker und Zukunftsgestalter für die deutsche Industrie vertreten zu sein! Das HakaHaka Jahrbuch ist eine inspirierende Sammlung von Perspektiven, Meinungen und Strategien – eine Bühne für alle, die den Hashtag#Wandel in der Hashtag#Industrie aktiv vorantreiben. Es ist mir eine Ehre, gemeinsam mit weiteren Innovatoren und Experten in diesem renommierten Format neue Impulse zu geben. Vielen Dank an das Team von INDUSTRY.forward und den publish-industry Verlag GmbH!

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗶𝗺 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 “𝗜𝗡𝗗𝗨𝗦𝗧𝗥𝗬.𝗭𝗘𝗥𝗢 & 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡” 𝗯𝗲𝗹𝗲𝘂𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗜𝗧-𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗜 – 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻. Dabei teile ich meinen Blick auf eine Vielzahl an Transformationen, auch gerade in einer Krise, wie wir sie aktuell erleben. Denn in Zeiten des Umbruchs und der Unsicherheit zeigt sich der Wert einer robusten, datengetriebenen IT-Architektur besonders deutlich. Hier meine wichtigsten Einsichten:

🔹 𝗦𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗕𝗮𝘀𝗶𝘀 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲, 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲. Gerade in Zeiten großer Transformation wird klar, wie entscheidend eine flexible IT-Architektur ist, die mit den Anforderungen wächst.

🔹 𝗘𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗙𝗮𝗵𝗿𝗽𝗹𝗮𝗻, 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗜𝗧-𝗟𝗮𝗻𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝘇𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝘇𝘂 𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻. Die Anwendungen der KI und moderner IT-Systeme bietet enorme Chancen – Unternehmen müssen entschlossen sein, diese zu ergreifen und den Wandel zu gestalten.

🔹 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹, 𝘂𝗺 𝗶𝗺 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻. Moderne IT-Architekturen und KI ermöglichen es uns, Entscheidungen schneller und fundierter zu treffen und so nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

🔹 𝗗𝗶𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Nur durch eine Kultur des Mitnehmens und des gemeinsamen Lernens können Innovationen in Unternehmen langfristig verankert werden.

Der Fortschritt in unserer Industrie wird von mutigen, zukunftsgerichteten Entscheidungen geprägt und in eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Zukunft geführt.

𝗙𝗿𝗲𝗶𝗯𝘂𝗿𝗴𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝘀𝗸𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀 – 𝗩𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴, 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱

Letzte Woche sind wir der Einladung unseres Partners FREYLER Unternehmensgruppe gefolgt und waren vor Ort beim Freiburger Mittelstandskongress. Die Veranstaltung bot eine hervorragende Plattform, um sich mit Entscheidungsträgern aus der Region Baden-Württemberg am Wirtschaftsstandort Baden zu vernetzen und über aktuelle Trends und Herausforderungen des Mittelstands auszutauschen. 

Im Kern der Diskussion standen Themen zum aktuellen Zeitgeschehen:  

🔷Wie verändern sich Megatrends? 

🔷Wohin entwickelt sich die künstliche Intelligenz?  

🔷Wie managen wir Krisen? 

Ein kleiner Ausschnitt aus unseren Key-Takeaways: 

𝙈𝙚𝙜𝙖𝙩𝙧𝙚𝙣𝙙𝙨, 𝙂𝙚𝙜𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙣𝙙𝙨 𝙪𝙣𝙙 𝙆𝙄: 

Der Zukunftsforscher Mathias Horx zeigte auf, wie sich Megatrends wie #Digitalisierung und #Globalisierung verändern und welche Gegentrends entstehen. Künstliche Intelligenz wird oft als “abstraktes Fabelwesen” gesehen – die konkreten Chancen und Potenziale, um beispielsweise Effizienzen im Geschäftsbetrieb zu heben werden unterschätzt – da sind wir natürlich Experte 😉 Für uns umso spannender, hier tiefer in die aktuellen Sichtweisen des Mittelstands einzutauchen. 

𝙆𝙧𝙞𝙨𝙚𝙣𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩: 

Nicola Winter als Eurofighter Pilotion und Astronautin in Reserve inspirierte uns mit ihrem Vortrag über effektive Kommunikation und Krisenbewältigung. Zusätzlich hat sie uns die Wichtigkeit von De-Briefings ins Gedächtnis gerufen, die wir im beruflichen Alltag mit Fokus auf die Execution oft zu kurz kommen lassen. Ein weiterer Appell von ihr, den wir bei NOVAZOON GmbH so ebenfalls in der Projektarbeit leben: Um in Krisen gut zu handeln bedarf es einer genauen Status Quo Analyse und einer konkreten Fokussierung auf Komponenten, die selbst beeinflussbar sind. Oft ist der eigene Handlungsspielraum auch in herausfordernden Situationen vorhanden – er muss jedoch als solcher identifiziert werden.  

Wir freuen uns auf die weitere Diskussion zu derart zukunftsrelevanten Themen und sind gespannt, wen wir aus unserem Netzwerk im nächsten Jahr vor Ort antreffen 😃 .  

#mittelstand #transformation #innovation

🌟 Unsere Kooperation mit der FREYLER Unternehmensgruppe und Hochschule Karlsruhe (HKA) / University of Applied Sciences – Im Netzwerk Innovation vorantreiben 🌟

Wir sind begeistert, die erfolgreichen Ergebnisse unserer jüngsten Kooperation mit der FREYLER Unternehmensgruppe und der Hochschule Karlsruhe (HKA) / University of Applied Sciences an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft zu präsentieren! Gemeinsam haben wir digitale Geschäftsmodelle entwickelt, die Künstliche Intelligenz nutzen, um den Industriebau und die Gebäudetechnologie neu zu gestalten.

🔍 Highlights und Ergebnisse der Abschlusspräsentationen:
– Datenbasierte Vertriebstrigger für den digitalen Kundenkontakt im Industriebau
– Intelligente Gebäudetechnik (TGA) mit Mehrwert
– Biomimetische Drohnen für effiziente Bauprozesse
– Digitaler Gebäudezwilling als fortschrittliche Entwicklung des Building Information Modeling (BIM)
– Einsatz von Chatbots zur Unterstützung von Bauprojekten

Insgesamt haben 6 Gruppen in zwei Runden diese Fragestellungen bearbeitet und praxisnahe, innovative Lösungen entwickelt. Diese Projekte zeigen eindrucksvoll, wie durch die Zusammenarbeit von Wirtschaft und Bildung zukunftsweisende Technologien geschaffen und realisiert werden können.

Wir bedanken uns bei allen Teilnehmenden für ihren Einsatz und ihre Kreativität und freuen uns darauf, diese Technologien weiter voranzutreiben und in die Praxis zu implementieren.

Prof. Dr. Claas Christian Wuttke Fabio Denis Pereira Holger Hemsing Peter Rieland

Hashtag#NOVAZOON Hashtag#FreylerGruppe Hashtag#HochschuleKarlsruhe Hashtag#Innovation Hashtag#KI Hashtag#DigitaleTransformation Hashtag#Industriebau Hashtag#SmartBuilding Hashtag#Technologie

Overinspired but Underexecuted? Warum Deutschlands Industrie und Wirtschaft die digitale Transformation braucht (von Bastian Deck)

In meiner langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer in der Industrie und Experte für digitale Transformation für Industrie- und B2B-Märkte beobachte und begleite ich viele positive Entwicklungen, die insbesondere durch den Hype um Industrie 4.0 in den frühen 2010er Jahren ausgelöst wurden und die für den Standort Deutschland eine echte Zukunftsfähigkeit bedeuten.

In den letzten Jahren konnte ich jedoch ebenso beobachten, dass wir in vielen Unternehmen bei der digitalen Transformation stecken geblieben sind. Wenn man ganz scharf beurteilen wollte, so könnte man sagen, dass sich in vielen produzierenden Unternehmen in den letzten 10-12 Jahren kaum etwas verändert hat. Die Potenziale, die durch die digitalen Möglichkeiten entstehen, werden schlicht nicht genutzt.

Dies ist für mich insbesondere interessant, als dass in der jüngsten Zeit quasi eine Flut an neuen digitalen Lösungsansätzen und Systemen im Markt verfügbar sind, speziell vorangetrieben durch die Anwendungen der künstlichen Intelligenz. Darin erscheint mir aber auch genau das Dilemma zu liegen:

Deutschlands Wirtschaft ist „overinspired but underexecuted“.

Was meine ich mit overinspired but underexecuted?

Es gibt zahlreiche IT-Lösungen, neue Systeme, Use Cases für künstliche Intelligenz und großartige Visionen über die digitale Zukunft. Aber wenn es um die tatsächliche Umsetzung geht, bleiben wir in den Unternehmen oft stecken oder wir trauen uns erst gar nicht an die digitalen Herausforderungen heran. Es herrscht eine Unsicherheit über die Umsetzbarkeit und vor allem die Anwendbarkeit für das eigene Geschäftsmodell. Hier wird m.E. ein großes Potenzial für die Zukunft der deutschen Industrie und Wirtschaft verspielt.

Die Quittung für Versäumnisse

„Ohne Digitalisierung wird der Wettbewerbsnachteil zunehmen“ – das ist die einhellige Meinung aller Experten und auch der Führungskräfte in der deutschen Industrie und Wirtschaft. Trotzdem haben wir in Deutschland auf diese Impulse noch nicht ausreichend reagiert. Deutschland fällt im internationalen Vergleich zurück. Das Ifo-Institut gibt dem Wirtschaftsstandort Deutschland die Note 3,4, und laut einer Studie der Schweizer Hochschule IMD verliert Deutschland bei fast allen Standortfaktoren an Boden.

Besonders schlecht schneidet die Bundesregierung ab, die im internationalen Vergleich besonders unflexibel und schlecht darin ist, neue Dinge aufzugreifen. Dies ist zwar nicht direkt ein Thema für die deutsche Industrie, aber indirekt bescheinigen natürlich viele Industrieunternehmen die Probleme der mangelnden Digitalisierung in der deutschen Verwaltung. Mich persönlich spornen diese Zahlen eher noch mehr an, weiter für die digitale Transformation zu werben, die positiven Ergebnisse transparenter zu machen und die Unternehmen und insbesondere die Führungsebenen noch mehr bei der Veränderung zu unterstützen. Ich will, dass unser Standort nachhaltig erfolgreich bleibt.

Verkopft und risikoscheu?

Ein Hauptgrund für die aktuelle Misere ist aus meiner Erfahrung die Tendenz in den Unternehmen, sich auf Bewährtes zu stützen, inkrementelle Verbesserungen (das sind keine Innovationen) voranzutreiben und Neues zu meiden oder sehr zurückhaltend damit umzugehen. Managerinnen und Managern haben in den vergangenen Jahren zwar immer wieder die Bedeutung der digitalen Transformation betont. Doch bei der Umsetzung bleiben sie zögerlich, weil sie zunächst andere, dringlichere Probleme zu lösen haben. In der aktuellen wirtschaftlichen Lage könnte man schnell zum Schluss kommen, dass dies auch das Richtige ist.

Doch ich sehe die Digitalisierung als große Chance, viele der aktuellen Herausforderungen schneller und nachhaltiger zu lösen. Vielleicht nicht ganz kurzfristig, aber kurz- bis mittelfristig. So bieten sich eine Vielzahl an Effizienzpotenzialen in den Unternehmen, die ungenutzt sind. Aber auch eine Vielzahl an Chancen für die Geschäftsmodelle bleiben unberücksichtigt und so schwanken Auftragseingänge und Umsätze stark mit dem aktuellen Kerngeschäft. Eine sinnvolle und ggfs. komplementäre Ergänzung von (digitalen) Geschäftsmodellen ist immer noch unterrepräsentiert. Und statt mutig voranzugehen, bleiben wir noch zu oft verkopft und risikoscheu.

Die unterschätzte Lösungskraft der Digitalisierung

Digitalisierung birgt aus meiner Erfahrung heraus ein enormes Potenzial, das oft noch unterschätzt wird. Sie ist weit mehr als nur ein Werkzeug zur Absatzmaximierung oder Kosteneinsparung. Durch die digitale Transformation eröffnen sich vielfältige Möglichkeiten, um auf die unterschiedlichen Herausforderungen in den Unternehmen schneller und effektiver reagieren zu können. Sei es in der digitalen Prozess-/Fertigungsteuerung und Kontrolle, in der vorausschauenden Reglung der Lieferketten oder bei digitalen, dynamischen Geschäftsmodellen – die Digitalisierung bietet Lösungen, die die Flexibilität und Effizienz von Unternehmen erheblich steigern. Ebenso sehe ich die Digitalisierung als einen wesentlichen Baustein für die Lösung unserer Arbeitskräfte-Alterspyramide. Neben der gezielten Aus-/Weiterbildung sowie dem Fachkräfte-Zuzug müssen wir insbesondere über die Digitalisierung den Schwund an Arbeits- und Fachkräften adressieren. Die kann einen wesentlichen Beitrag leisten, um die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie und Wirtschaft nachhaltig zu sichern und voranzutreiben.

Zeit für einen mutigen Schritt nach vorne!

Ich kann aus vielen Jahren und aus einer Vielzahl an erfolgreichen digitalen Transformationsprozessen, unabhängig ob für gesamte Unternehmen, Unternehmensbereiche oder neue Produkte und Lösungen berichten.

Mein Appell lautet daher: Um als deutsche Industrie und Wirtschaft den Anschluss an die internationale digitale Spitzenklasse nicht noch weiter zu verlieren, müssen wir mutig und entschlossen handeln. Es ist Zeit für eine umfassende digitale Transformation, die von den Unternehmen selbst vorangetrieben werden muss. Dienstleister und Technologieanbieter können hierbei unterstützend und als Enabler wirken, aber der Hauptantrieb muss aus den Unternehmen selbst und damit aus den Führungsebenen kommen.

Mein Fazit

Wir haben in Deutschlands Unternehmen viel über Digitalisierung gesprochen, sich ausgetauscht, voneinander gelernt und in vielen Arbeitskreisen gearbeitet – aber meines Erachtens schlicht noch zu wenig getan.

Es ist an der Zeit, dass wir der Inspiration auch Taten – also Execution – folgen lassen. Der Mut zur Veränderung und zur Umsetzung digitaler Projekte ist an vielen Stellen bereits für mich spürbar, aber auch dringend nötig, um die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie und Wirtschaft langfristig zu sichern.

Packen wir’s an!