Ein wesentliches Kernthema bei unserem diesjährigen Innovation Day in Stuttgart war “Rapid Transformation”, das unsere Kollegen Marius und Florian in einer Worksession mit den Teilnehmenden interaktiv diskutierten. Wir haben Euch hier die Key-Takeaways kurz und knapp zusammengefasst.

Schnelligkeit und Effizienz waren schon immer kritische Erfolgsfaktoren für Unternehmen, doch insbesondere in Zeiten der wirtschaftlichen Unsicherheit stellen sich viele Unternehmen vermehrt die Frage, wie man sein bestehendes Business möglichst schnell (innerhalb weniger Wochen bis Monate) nachhaltig verbessern kann. Die technologischen Entwicklungen der letzten Jahre und insbesondere das Themenfeld der künstlichen Intelligenz unterstützen diese Fragestellung zusätzlich. Die Nutzung von KI-Anwendungen kann Prozesse beschleunigen und trägt ein enormes Effizienzpotenzial in sich. Das Spektrum der KI entwickelt sich schnell und stetig weiter, daher ist es in diesem Bereich besonders wichtig die Transformation zeitnah anzustoßen.

Aus unserer Erfahrung der letzten Jahre haben sich hier drei zentrale und kritische Erfolgsfaktoren herauskristallisiert:

1. Strategische Zielsetzung: Schnelle Transformationsvorhaben sollten immer auf die langfristige, strategische Zielsetzung einzahlen. Dabei stehen fachliche und wirtschaftliche Ziele im Fokus. Aber auch technische Zielbilder sind zu berücksichtigen.
2. Use Case basiertes Vorgehen: Der zweite essenzielle Punkt ist die Betrachtungsweise von spezifischen Use Cases. Das kann hilfreich sein, um große Transformationsvorhaben in kleinere, schnell umsetzbare Projekte zu verwandeln. Zur Identifikation von relevanten Use Cases kann man sich verschiedenster Vorgehensweisen und Methoden bedienen. Zentral ist jedoch, dass identifizierte Use Cases nach ihrer Relevanz (z. B. mit Hilfe einer Aufwand-Nutzen-Matrix) bewertet und entsprechend priorisiert werden.
3. Agile Umsetzung: Zuletzt geht es um eine agile und iterative Umsetzung. Zentral dabei ist, dass kritische Hypothesen jeglicher Art möglichst früh validiert werden. Nur so kann man sicherstellen, dass Ressourcen optimal eingesetzt werden.

Hattet ihr bereits Berührungspunkte zum Thema Rapid Transformation bei digitalen Themen?

Lasst uns gerne eure Erfahrungen in den Kommentaren, wir freuen uns über weiteren spannenden Austausch!

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