Smart Factory Solutions
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Innovativ, effektiv und direkt verwendbare Ergebnisse für unser digitales Geschäftsmodell – NOVAZOON hat mit uns gemeinsam aussichtsreiche Geschäftsmodell-Ansätze entwickelt und die entsprechende Umsetzung strukturiert. Das Team von NOVAZOON hat dabei hervorragende Arbeit geleistet, sowohl in der Innovation als auch in der kollegialen Kooperation.
NOVAZOON hat TRUMPF Werkzeugmaschinen bei der Weiterentwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für die Smart Factory begleitet. Ausgehend von einer Analyse des bestehenden Geschäftsmodells, der Zielmärkte und der Kundenstrukturen entstanden neue Geschäftsmodell-Muster mit Szenarien für den Markteintritt, abgestimmt auf das digitale Portfolio des TRUMPF-Konzerns. Customer Journey, Use Cases und strategische Handlungsalternativen wurden in einer digitalen Workshopreihe erarbeitet, im Business Model Canvas beschrieben, priorisiert und in eine Umsetzungsroadmap überführt.
Projekt- und Geschäftsmodellinhalte
Review und Analyse Geschäftsmodell, Zielmärkte und Kundenstrukturen. Darauf aufbauend Innovation neuer Geschäftsmodell-Muster mit Marktangangsszenarien sowie Sicherstellung der Ausrichtung der Produktstrategie mit dem digitalen Konzern-Portfolio.
- Digitale Workshopreihe auf Basis modernster Methoden, wie z.B. Business Model Innovation und Design Thinking
- Strukturiertes Beschreiben der Kunden-/ Zielmarkt-/ sowie Konzern-Bedürfnisse
- Definition Customer Journey inkl. Stärken und Schwächen sowie Use Cases
- Definition von strategischen Handlungsalternativen
- Beschreibung Geschäftsmodellmuster in Business Model Canvas sowie Priorisierung der Lösungsansätze
- Ableiten und Erarbeiten der wesentlichen Handlungsfelder für zukünftigen Erfolg
- Überführung der Geschäftsmodelle in eine Umsetzungsroadmap
Customer Benefits
- Methodisch und strukturiert erarbeitetes digitales Geschäftsmodell
- Systematisch beschriebene Customer Journey inkl. Nutzer- und Kundenanforderungen
- Inhalte der zukünftigen Geschäftsmodell-Plattform mit Features und Up-/Cross-Selling Potenzialen definiert
- Bewertung der Geschäftsmodell-Muster nach Wettbewerbskriterien, Kostenvorteilen, höhere Skalierfähigkeit sowie einem Partner-Ecosystem
- Beschreibung und Planung konkreter Aktionen und nächster Schritte (kurz-/mittel-/langfristig), anhand derer die Ergebnisse in eine erfolgreiche Umsetzung überführt werden


