Energy meets Innovation: Geschäftsmodellinnovation für windCORES
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In einer Workshopreihe mit Business Model Innovation Framework und Design Thinking hat NOVAZOON gemeinsam mit WestfalenWind IT strategische Optionen für windCORES strukturiert, vier Geschäftsmodelle im Detail ausgearbeitet und anhand eines Business Model Assessments sowie einer STEEP Umfeldanalyse bewertet. Ergebnis ist eine Roadmap zur Umsetzung, mit der das Spinn-off-Team die Realisierung und Marktbearbeitung angehen kann.
Auf einen Blick: Projekt- und Geschäftsmodellinhalte
Erarbeitung der windCORES Geschäftsmodellinnovation sowie daraus abgeleiteter Umsetzungspläne für eine erfolgreiche Realisierung und Marktbearbeitung.
- Geschäftsmodellinnovation mit Workshopreihe unter Einsatz modernster Methoden, wie z.B. Business Model Innovation Framework und Design Thinking.
- Strukturiertes Beschreiben von strategischen Handlungsalternativen, Priorisierung sowie detaillierte Ausarbeitung von vier Geschäftsmodellen.
- Bewertung der Potenziale anhand Business Model-Assessment sowie einer Umfeld-Analyse (STEEP).
- Überführung der Geschäftsmodell-Pattern in eine Umsetzungsroadmap.
- Ableiten und Erarbeiten der wesentlichen Handlungsfelder für zukünftigen Erfolg.
Auf einen Blick: Customer Benefits
- Methodisch und strukturiert erarbeitete Geschäftsmodelle, welche anhand ihrer Stärken und Schwächen sowie aktueller Trends bewertet wurden.
- Effiziente Konsolidierung sowie zentrale Visualisierung des vorhandenen Wissens aus allen Fachabteilungen.
- Ein unternehmerisch denkendes und methodisch arbeitendes Spin-off Team, welches das Denken in Geschäftsmodellen beherrscht, auf ein klares Ziel hinarbeitet und auf strukturierte Umsetzungspläne zurückgreifen kann.
- Detaillierte Übersicht über Markt- und Umfeldeinflüsse, Trends sowie antizipierter betriebswirtschaftlicher und technischer Veränderungen.
- Beschreibung und Planung konkreter Aktionen und nächster Schritte, anhand derer die Ergebnisse in eine erfolgreiche Umsetzung überführt werden.
